北京酒店管理培训为您揭秘麦当劳管理模式

　　麦当劳的人力资源管理有一套标准化的管理模式，这套管理模式具有鲜明的独特性。

今天北京酒店管理培训机构为您揭秘麦当劳管理模式

　　不用天才与花瓶

　　麦当劳不用所谓的“天才”，因为“天才”是留不住的，在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些不愿从小事做起、踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。

　　但是，他们必须懂得，麦当劳请的是适合的人才，是愿意努力工作的人，脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件。在麦当劳餐厅，女服务员的长相也大都是普通的，还可以看到既有年轻人也有年纪大的人。

　　与其他公司不同，人才的多样化是麦当劳的特点，麦当劳的员工不是来自一个方面，而是从不同渠道请人，麦当劳的人才组合是家庭式的，年纪大的可以把经验告诉年纪轻的人，同时又可被年轻人的活力所带动，因此，麦当劳请的人不一定都是大学生，而是什么人都有。

　　麦当劳不讲求员工是否长得漂亮，只在乎她工作负责、待人热情，让顾客有宾至如归的感觉，如果只是个中看不中用的花瓶，是不可能在麦当劳待下去的。

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